发布时间：2022-12-01 浏览次数：2061
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客户常见的问题与困惑：
1. 项目管理各专业按各自固有模式管理
2. 跨专业跨部门缺少联动衔接
3. 缺乏统一的全过程全量数据源
我们可以做什么：
1. 数据同源，推动专业协同办公
始终坚持“数据一个源”打破数据壁垒，融合运检、物资、营销、供服等专业现有系统数据，利用标准化数据定义，充分释放数字潜能，实现数据的贯通、统筹、共享，保障数据同源。
2. 人工智能，促进基层减负增效
推进业务线上化和信息化建设，利用智能技术组件实现数据自动抓取、自动分析、自动写入，减少业务人员重复性、批量性工作，并通过项目时间与空间的多维度综合分析，实现多业务部门项目需求的融合和协同建设，达成不同专业“同步施工，一次建成”的目标，提升投资效益。
为客户创造的价值：
1. 促进专业协同，实现全流程一站式管控
深入分析项目管理全流程各专业关注节点，全面、直观的展示项目全流程流转信息，形成各层级、多专业协同运转，并对项目全过程进行执行风险监控及合规校验，对出现异常项目及时预警纠偏，实现项目全流程一站式管控。
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